D’après la plupart des études, une majorité des fusions échouent à produire les résultats attendus (1).
Le chiffre faramineux de 75 % d’échec a même été longtemps accepté.
Plus en détails, stratégie d’acquisition mise à part, une fusion d’entreprises peut échouer à atteindre des objectifs spécifiques, résulter en une baisse de productivité à court terme ou échouer à rémunérer le coût du capital.
En termes de plan réduction des coûts d’une entité fusionnée, les économies attendues sont généralement délicates à réaliser notamment les suivantes :
Effectifs
Chaîne logistique
Merchandising
Développement de nouveaux produits
Recherche et développement
Stockage et distribution
Production
Approvisionnement
Sous-traitance
Cela souligne la nécessité de planifier en détails une acquisition et une exécution rigoureuse du plan avec un processus de déviation dûment autorisé.
(1) Harvard Business Review, “Don’t make this common M&A mistake” par Graham Henry, publié le 16 mars 2020.
